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2019年CMA知识点:战略制定
(一)战略制定的程序(五步)
一般包括的程序有:战略适宜性分析、战略筛选、战略可行性分析、战略可接受性分析、选择与制定行动计划。
程序(步骤) |
相关说明 |
战略适宜性分析 |
分析围绕着市场扩张、市场收缩、维持市场份额几个选择展开,包括战略适宜性分析应考核的因素、生命周期分析、资源和能力考虑、企业概况分析 |
战略筛选(应做) |
方法包括:情景分析法、评级评分法、决策树法 |
战略可行性分析 (可做) |
评估时:必须考虑以下因素: ①该战略是否能得到足够的资金支持 ②企业的绩效是否能达到必需的水平 ③是否能达到必须的市场地位,并且是否具有必要的营销技巧 ④企业是否能处理来自竞争对手的挑战 ⑤企业将如何确保管理层和经营层具有必要的能力 ⑥是否具有足以在市场中进行有效竞争的技术 ⑦是否能获得必要的原料和服务 ⑧企业是否能够交付该战略中指定的商品和服务 ⑨是否有足够的时间来实施该战略 |
战略可接受性分析(愿做) |
评估可接受性的考虑因素、测试战略的可接受性、特定战略所产生的投资回报 |
选择制定行动计划 |
行动计划除了要与目标相关外,还应当将竞争对手反击降到低 |
(二)战略制定的类型
企业战略制定从不同的角度看可分为不同的类型,如按战略层级可分为公司总体战略制定、事业部战略制定、职能战略制定三种类型;按照战略发展的思路可分为:内部发展战略、并购战略、联合发展和战略联盟三种类型。
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